fbpx

HR и кадры

Обучающая программа
Для кого
Количество часов
1. Стратегическое управление персоналом (для HR директоров)
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент.
8 часов
2. Разработка стратегии компании
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент.
16 часов
3. Поиск и разработка миссии компании
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент.
16 часов
4. Управление персоналом в малом бизнесе
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня.
8 часов
5. Построение системы оценки персонала фирмы
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.
16 часов
6. Планирование потребности в персонале
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.
8 часов
7. Как сделать оптимальную организационную структуру
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.
8 часов
8. Построение системы рекрутинга (найма персонала/ малый

и средний бизнес)

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.
8 часов
9. Навыки подбора персонала
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.
8 часов
10. Оценка кандидатов, методы и инструменты повышающие
достоверность оценки незнакомого человека. Методы,
используемыепри наборе персонала: тестирование,интервью, моделированиеделовых ситуаций, оценка результатов труда.
1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.
8/16 часов
11. Оценка удовлетворенности персоналом
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.
8 часов
12. Построение системы управления персоналом
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.
8/16 часов
13. Как стать HR партнером? Переход к управлению
HR капиталом
1. Руководители среднего уровня;

2. Сотрудники.
8 часов
14. Построение эффективных бизнес-процессов
1. Руководители среднего уровня;

2. Топ-менеджмент;

3. Кадровый резерв.
16 часов
15. Создание и развитие эффективной
организационной структуры
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.
16 часов
16. Внедрение изменений
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.
8 часов
17. Внедрение системы управления внутренними
коммуникациями
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.
8 часов
18. Формирование системы коммуникаций в компании
(сверху-вниз, снизу-вверх, горизонтальных коммуникаций)
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.
8 часов
19. Финансовая мотивация 24 часа (3 дня)
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.
24 часа
20. Построение системы оплаты труда
1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.
16 часов
21. Построение системы оплаты труда основе тарифной системы
1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.
8 часов
22. Построение системы оплаты труда основе грейдинга
1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.
8 часов
23. Управление производительностью труда
1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.
8 часов
24. Разработка системы нематериальной мотивации, соцпакет
1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.
8 часов
25. Управление удовлетворенностью сотрудников
1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.
8 часов
26. Создание эффективной корпоративной культуры в компании
1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.
16 часов
27. Построение системы оплаты труда на основе KPI
1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.
16 часов
28. Построение эффективной системы оплаты труда
1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.
16 часов
29. Как построить корпоративный центр обучения
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент.
16 часов
30. Как оценивать эффективность корпоративного центра обучения
1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.
8 часов
31. Как оценивать эффективность обучения сотрудников
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент.
8 часов
32. Построение HR бренда
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.
8/16 часов
33. Эффективный рекрутинг 24/7
1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.
8 часов
34. Построение процессов адаптации сотрудников
1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.
8 часов
35. Психология карьеры
1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Сотрудники;

4. Кадровый резерв.
8 часов
36. Законы построения эффективной карьеры
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Сотрудники;

5. Кадровый резерв.
8/16 часов
37. Оценка персонала - эффективные технологии
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.
8/16 часов
38. Оценка ключевых компетенций
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.
8 часов
39. Аутсорсинг и Аутстаффинг - технологии 21 века
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Кадровый резерв.
8 часов
40. Построение системы мотивации в организации
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Кадровый резерв.
8 часов
41. Построение системы эффективной оплаты труда
1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Кадровый резерв.
8 часов
42. Методы, используемые при аттестации: рейтинговые методы, сравнительные методы, методы записи, поведенческие рейтинговые
шкалы (BARS), управление достижения по установленным целям
1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Сотрудники;

4. Кадровый резерв.
8 часов
43. Построение корпоративной культуры в организации
1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.
8 часов
44. Построение системы внутреннего обучения в организации
1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.
8 часов
45. Оценка сложности работы, уникальности профессий, система закрепления таких специалистов
1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.
8 часов
46. Мягкое и бесконфликтное сокращение и увольнение персонала
1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.
4 часа
47. Кадровое делопроизводство
1. Руководители среднего уровня;

2. Сотрудники

3. Кадровый резерв.
6 часов
48. Готовимся к проверке, кадровый аудит своими силами
1. Руководители среднего уровня;

2. Сотрудники

3. Кадровый резерв.
6 часов
49. Готовимся к проверке, аудит охраны труда своими силами
1. Руководители среднего уровня;

2. Сотрудники

3. Кадровый резерв.
6 часов