1. Стратегическое управление персоналом (для HR директоров)

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент.

8 часов

2. Разработка стратегии компании

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент.

16 часов

3. Поиск и разработка миссии компании

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент.

16 часов

4. Управление персоналом в малом бизнесе

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня.

8 часов

5. Построение системы оценки персонала фирмы

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.

16 часов

6. Планирование потребности в персонале

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.

8 часов

7. Как сделать оптимальную организационную структуру

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.

8 часов

8. Построение системы рекрутинга (найма персонала/ малый

и средний бизнес)

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.

8 часов

9. Навыки подбора персонала

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.

8 часов

10. Оценка кандидатов, методы и инструменты повышающие
достоверность оценки незнакомого человека. Методы,
используемыепри наборе персонала: тестирование,интервью, моделированиеделовых ситуаций, оценка результатов труда.

1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.

8/16 часов

11. Оценка удовлетворенности персоналом

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.

8 часов

12. Построение системы управления персоналом

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.

8/16 часов

13. Как стать HR партнером? Переход к управлению
HR капиталом

1. Руководители среднего уровня;

2. Сотрудники.

8 часов

14. Построение эффективных бизнес-процессов

1. Руководители среднего уровня;

2. Топ-менеджмент;

3. Кадровый резерв.

16 часов

15. Создание и развитие эффективной
организационной структуры

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.

16 часов

16. Внедрение изменений

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.

8 часов

17. Внедрение системы управления внутренними
коммуникациями

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.

8 часов

18. Формирование системы коммуникаций в компании
(сверху-вниз, снизу-вверх, горизонтальных коммуникаций)

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.

8 часов

19. Финансовая мотивация 24 часа (3 дня)

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.

24 часа

20. Построение системы оплаты труда

1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.

16 часов

21. Построение системы оплаты труда основе тарифной системы

1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.

8 часов

22. Построение системы оплаты труда основе грейдинга

1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.

8 часов

23. Управление производительностью труда

1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.

8 часов

24. Разработка системы нематериальной мотивации, соцпакет

1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.

8 часов

25. Управление удовлетворенностью сотрудников

1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.

8 часов

26. Создание эффективной корпоративной культуры в компании

1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.

16 часов

27. Построение системы оплаты труда на основе KPI

1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.

16 часов

28. Построение эффективной системы оплаты труда

1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.

16 часов

29. Как построить корпоративный центр обучения

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент.

16 часов

30. Как оценивать эффективность корпоративного центра обучения

1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.

8 часов

31. Как оценивать эффективность обучения сотрудников

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент.

8 часов

32. Построение HR бренда

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.

8/16 часов

33. Эффективный рекрутинг 24/7

1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.

8 часов

34. Построение процессов адаптации сотрудников

1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.

8 часов

35. Психология карьеры

1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Сотрудники;

4. Кадровый резерв.

8 часов

36. Законы построения эффективной карьеры

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Сотрудники;

5. Кадровый резерв.

8/16 часов

37. Оценка персонала - эффективные технологии

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.

8/16 часов

38. Оценка ключевых компетенций

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Руководители среднего уровня;

4. Кадровый резерв.

8 часов

39. Аутсорсинг и Аутстаффинг - технологии 21 века

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Кадровый резерв.

8 часов

40. Построение системы мотивации в организации

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Кадровый резерв.

8 часов

41. Построение системы эффективной оплаты труда

1. Руководители отделов и департаментов;

2. Топ-менеджмент;

3. Кадровый резерв.

8 часов

42. Методы, используемые при аттестации: рейтинговые методы, сравнительные методы, методы записи, поведенческие рейтинговые
шкалы (BARS), управление достижения по установленным целям

1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Сотрудники;

4. Кадровый резерв.

8 часов

43. Построение корпоративной культуры в организации

1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.

8 часов

44. Построение системы внутреннего обучения в организации

1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.

8 часов

45. Оценка сложности работы, уникальности профессий, система закрепления таких специалистов

1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.

8 часов

46. Мягкое и бесконфликтное сокращение и увольнение персонала

1. Топ-менеджмент;

2. Руководители среднего уровня;

3. Кадровый резерв.

4 часа

47. Кадровое делопроизводство

1. Руководители среднего уровня;

2. Сотрудники

3. Кадровый резерв.

6 часов

48. Готовимся к проверке, кадровый аудит своими силами

1. Руководители среднего уровня;

2. Сотрудники

3. Кадровый резерв.

6 часов

49. Готовимся к проверке, аудит охраны труда своими силами

1. Руководители среднего уровня;

2. Сотрудники

3. Кадровый резерв.

6 часов