HR и кадры
Обучающая программа | Для кого | Количество часов |
---|---|---|
1. Стратегическое управление персоналом (для HR директоров) | 1. Руководители отделов и департаментов;
2. Топ-менеджмент. | 8 часов |
2. Разработка стратегии компании | 1. Руководители отделов и департаментов;
2. Топ-менеджмент. | 16 часов |
3. Поиск и разработка миссии компании | 1. Руководители отделов и департаментов;
2. Топ-менеджмент. | 16 часов |
4. Управление персоналом в малом бизнесе | 1. Руководители отделов и департаментов;
2. Топ-менеджмент; 3. Руководители среднего уровня. | 8 часов |
5. Построение системы оценки персонала фирмы | 1. Руководители отделов и департаментов;
2. Топ-менеджмент; 3. Руководители среднего уровня; 4. Кадровый резерв. | 16 часов |
6. Планирование потребности в персонале | 1. Руководители отделов и департаментов;
2. Топ-менеджмент; 3. Руководители среднего уровня; 4. Кадровый резерв. | 8 часов |
7. Как сделать оптимальную организационную структуру | 1. Руководители отделов и департаментов;
2. Топ-менеджмент; 3. Руководители среднего уровня; 4. Кадровый резерв. | 8 часов |
8. Построение системы рекрутинга (найма персонала/ малый и средний бизнес) | 1. Руководители отделов и департаментов;
2. Топ-менеджмент; 3. Руководители среднего уровня; 4. Кадровый резерв. | 8 часов |
9. Навыки подбора персонала | 1. Руководители отделов и департаментов;
2. Топ-менеджмент; 3. Руководители среднего уровня; 4. Кадровый резерв. | 8 часов |
10. Оценка кандидатов, методы и инструменты повышающие достоверность оценки незнакомого человека. Методы, используемыепри наборе персонала: тестирование,интервью, моделированиеделовых ситуаций, оценка результатов труда. | 1. Топ-менеджмент; 2. Руководители среднего уровня; 3. Кадровый резерв. | 8/16 часов |
11. Оценка удовлетворенности персоналом | 1. Руководители отделов и департаментов;2. Топ-менеджмент; 3. Руководители среднего уровня; 4. Кадровый резерв. | 8 часов |
12. Построение системы управления персоналом | 1. Руководители отделов и департаментов;2. Топ-менеджмент; 3. Руководители среднего уровня; 4. Кадровый резерв. | 8/16 часов |
13. Как стать HR партнером? Переход к управлению HR капиталом | 1. Руководители среднего уровня; 2. Сотрудники. | 8 часов |
14. Построение эффективных бизнес-процессов | 1. Руководители среднего уровня; 2. Топ-менеджмент; 3. Кадровый резерв. | 16 часов |
15. Создание и развитие эффективной организационной структуры | 1. Руководители отделов и департаментов;2. Топ-менеджмент; 3. Руководители среднего уровня; 4. Кадровый резерв. | 16 часов |
16. Внедрение изменений | 1. Руководители отделов и департаментов;2. Топ-менеджмент; 3. Руководители среднего уровня; 4. Кадровый резерв. | 8 часов |
17. Внедрение системы управления внутренними коммуникациями | 1. Руководители отделов и департаментов;2. Топ-менеджмент; 3. Руководители среднего уровня; 4. Кадровый резерв. | 8 часов |
18. Формирование системы коммуникаций в компании (сверху-вниз, снизу-вверх, горизонтальных коммуникаций) | 1. Руководители отделов и департаментов;2. Топ-менеджмент; 3. Руководители среднего уровня; 4. Кадровый резерв. | 8 часов |
19. Финансовая мотивация 24 часа (3 дня) | 1. Руководители отделов и департаментов;2. Топ-менеджмент; 3. Руководители среднего уровня; 4. Кадровый резерв. | 24 часа |
20. Построение системы оплаты труда | 1. Топ-менеджмент; 2. Руководители среднего уровня; 3. Кадровый резерв. | 16 часов |
21. Построение системы оплаты труда основе тарифной системы | 1. Топ-менеджмент; 2. Руководители среднего уровня; 3. Кадровый резерв. | 8 часов |
22. Построение системы оплаты труда основе грейдинга | 1. Топ-менеджмент; 2. Руководители среднего уровня; 3. Кадровый резерв. | 8 часов |
23. Управление производительностью труда | 1. Топ-менеджмент; 2. Руководители среднего уровня; 3. Кадровый резерв. | 8 часов |
24. Разработка системы нематериальной мотивации, соцпакет | 1. Топ-менеджмент; 2. Руководители среднего уровня; 3. Кадровый резерв. | 8 часов |
25. Управление удовлетворенностью сотрудников | 1. Топ-менеджмент; 2. Руководители среднего уровня; 3. Кадровый резерв. | 8 часов |
26. Создание эффективной корпоративной культуры в компании | 1. Топ-менеджмент; 2. Руководители среднего уровня; 3. Кадровый резерв. | 16 часов |
27. Построение системы оплаты труда на основе KPI | 1. Топ-менеджмент; 2. Руководители среднего уровня; 3. Кадровый резерв. | 16 часов |
28. Построение эффективной системы оплаты труда | 1. Топ-менеджмент; 2. Руководители среднего уровня; 3. Кадровый резерв. | 16 часов |
29. Как построить корпоративный центр обучения | 1. Руководители отделов и департаментов;2. Топ-менеджмент.
| 16 часов |
30. Как оценивать эффективность корпоративного центра обучения | 1. Топ-менеджмент; 2. Руководители среднего уровня; 3. Кадровый резерв.
| 8 часов |
31. Как оценивать эффективность обучения сотрудников | 1. Руководители отделов и департаментов;2. Топ-менеджмент. | 8 часов |
32. Построение HR бренда | 1. Руководители отделов и департаментов;2. Топ-менеджмент; 3. Руководители среднего уровня; 4. Кадровый резерв. | 8/16 часов |
33. Эффективный рекрутинг 24/7 | 1. Топ-менеджмент; 2. Руководители среднего уровня; 3. Кадровый резерв. | 8 часов |
34. Построение процессов адаптации сотрудников | 1. Топ-менеджмент; 2. Руководители среднего уровня; 3. Кадровый резерв. | 8 часов |
35. Психология карьеры | 1. Топ-менеджмент; 2. Руководители среднего уровня; 3. Сотрудники; 4. Кадровый резерв. | 8 часов |
36. Законы построения эффективной карьеры | 1. Руководители отделов и департаментов;2. Топ-менеджмент; 3. Руководители среднего уровня; 4. Сотрудники; 5. Кадровый резерв. | 8/16 часов |
37. Оценка персонала - эффективные технологии | 1. Руководители отделов и департаментов;2. Топ-менеджмент; 3. Руководители среднего уровня; 4. Кадровый резерв. | 8/16 часов |
38. Оценка ключевых компетенций | 1. Руководители отделов и департаментов;2. Топ-менеджмент; 3. Руководители среднего уровня; 4. Кадровый резерв. | 8 часов |
39. Аутсорсинг и Аутстаффинг - технологии 21 века | 1. Руководители отделов и департаментов;2. Топ-менеджмент; 3. Кадровый резерв. | 8 часов |
40. Построение системы мотивации в организации | 1. Руководители отделов и департаментов;2. Топ-менеджмент; 3. Кадровый резерв. | 8 часов |
41. Построение системы эффективной оплаты труда | 1. Руководители отделов и департаментов;2. Топ-менеджмент; 3. Кадровый резерв. | 8 часов |
42. Методы, используемые при аттестации: рейтинговые методы, сравнительные методы, методы записи, поведенческие рейтинговые шкалы (BARS), управление достижения по установленным целям | 1. Топ-менеджмент; 2. Руководители среднего уровня; 3. Сотрудники; 4. Кадровый резерв. | 8 часов |
43. Построение корпоративной культуры в организации | 1. Топ-менеджмент; 2. Руководители среднего уровня; 3. Кадровый резерв. | 8 часов |
44. Построение системы внутреннего обучения в организации | 1. Топ-менеджмент; 2. Руководители среднего уровня; 3. Кадровый резерв. | 8 часов |
45. Оценка сложности работы, уникальности профессий, система закрепления таких специалистов | 1. Топ-менеджмент; 2. Руководители среднего уровня; 3. Кадровый резерв. | 8 часов |
46. Мягкое и бесконфликтное сокращение и увольнение персонала | 1. Топ-менеджмент; 2. Руководители среднего уровня; 3. Кадровый резерв. | 4 часа |
47. Кадровое делопроизводство | 1. Руководители среднего уровня; 2. Сотрудники 3. Кадровый резерв. | 6 часов |
48. Готовимся к проверке, кадровый аудит своими силами | 1. Руководители среднего уровня; 2. Сотрудники 3. Кадровый резерв. | 6 часов |
49. Готовимся к проверке, аудит охраны труда своими силами | 1. Руководители среднего уровня; 2. Сотрудники 3. Кадровый резерв. | 6 часов |