1. Дать участникам практические инструменты применения ценностей при принятии решений на всех стадиях цикла работы с персоналом.

1.Выработка участниками практических инструментов внедрения и применения ценностей при принятии решений на всех стадиях цикла работы с персоналом.

Игровой процесс:

Все участники делятся на команды по 3-5 человек - до 10 в случае. Каждая команда по очереди живет в двух реальностях: полная реальность Ферна́н (Ферна́ндо) Магелла́на, отправляющегося в плавание, и знакомая участникам реальность их компании Заказчика.

В ходе игры все команды проходят полный цикл работы с персоналом: отбор, найм и развитие.

Участники получают возможность посмотреть на процессы управления персоналом как с точки зрения руководителя верхнего уровня, принимая стратегические решения, так и с операционного, погружаясь в детали (в процессе игры одна команда набирает и развивает матросов для Магелла́на, а вторая менеджеров в Компанию). Команды соревнуются друг с другом в формате турнира по принятию правильных решений в области управления персоналом, формированию образа компании как работодателя, составлению планов развития и проведения развивающих бесед с сотрудниками.

От 16 до 100 человек (Возможен формат тренинга или конференции).

Топ-менеджмент и руководители среднего звена. HR-специалисты, столкнувшиеся с необходимостью использования (внедрения новых) корпоративных ценностей в своей работе.

Позитивная, динамичная игра «Звероофис»

1. Завоевание звания лучшего в дебрях офисного леса. Для этого вам не потребуется кусать, есть или закусывать друг другом. Все вопросы решаются достойно.

Игра дает заряд бодрости и хорошего настроения. Отличный вариант для большой компании снять напряжение и отвлечься для общения на 20-30 минут. Игра адресована офисным работникам, изнывающим под грузом корпоративной ответственности

Игра ведется колодой карт зверофис 108 карт, 64 обычные карты, 44 специальные: «Волчара»; «Берложник»; «Ежуня»; «Лисуня», «Захрапыч»; «Косой».

1.Снятие напряжения, вызванные формальными отношениями вертикального подчинения, перевод отношений в более горизонтальные информационные потоки.

Игровой процесс:

Вначале колода тщательно перемешивается, и каждый игрок получает по 8 карт. Оставшиеся размещаются посреди стола «рубашкой» вверх: Раздающий переворачивает верхнюю карту и кладет рядом. Ваша задача - избавиться от всех карт.

Первый, кто это совершит, получит столько очков, сколько карт осталось на руках у играющих. Игра продолжается до тех пор, пока один из игроков не наберет 40 очков из всех сыгранных партий.

Игроки поочередно кладут в игровую стопку по одной карте. Она должна соответствовать предыдущей карте цифрой или цветом. Если верхняя карта - синяя пятерка, то следующий игрок может класть либо синюю карту любого достоинства, либо пятерку любого цвета. Если у игрока нет ни одной подходящей карты, он берет дополнительную из стопки, и если она подошла, сразу сыграть ею. Если нет, берет, пока не выпадет нужная карта. Далее ход следующего игрока.

Зверье мое. Перед тем, как выложить свою предпоследнюю карту, игроку следует обвести надменными взглядом окружающих и с некоторым презрением произнести: «Зверье мое». Если по своей наивности или из страха он это не сделает, то любой из противников может поймать его с одной картой и заставить тащить три дополнительные из колоды в качестве штрафа. Сделать это необходимо, пока не будет выложена карта следующим игроком.

Перехлест. Карты в колоде продублированы, и если кто-то положил карту, которая есть у вас, вы можете выложить свою, не дожидаясь очереди. Для драматизма можно презрительно сказать: «Все вы звенья пищевой цепочки». Следующим будет ход соседа в установленном направлении.

Подстава. Если перед вами пошли «Берложником» или «Захрапычем», вы можете выложить карту этого же типа, тогда следующий игрок либо пропустит ход, либо будет тянуть из колоды шесть карт. При этом он тоже имеет возможность перевести карты дальше. Если колода подошла к концу, перевешайте ее и используйте как обновленную колоду.

1. Формирование понимания нематериальной мотивации как сильного инструмента управления персоналом.

2. Расширение понятия нематериальной мотивации за пределы распространенного «грамота с благодарностью и портрет на доску почета».

3. Отработка навыка распределения задач в коллективе с учетом степени вовлеченности сотрудника.

4. Освоение участниками широкого набора инструментов нематериальной мотивации и отработка их использования на практике.

1. Формирование понимания нематериальной мотивации как сильного инструмента управления персоналом.

2. Расширение понятия нематериальной мотивации за пределы распространенного «грамота с благодарностью и портрет на доску почета».

Отработка навыка распределения задач в коллективе с учетом степени вовлеченности сотрудника.

Освоение участниками широкого набора инструментов нематериальной мотивации и отработка их использования на практике.

Игровой процесс:

В процессе игры участники погружаются в атмосферу передвижной ярмарки на Диком Западе.

На первом этапе участникам команды необходимо будет распределить ворох задач среди имеющихся сотрудников администрации ярмарки таким образом, чтобы не вызвать их гнев (во времена Дикого Запада разговор короткий -дуэль) и не потерять работников.

На втором этапе игра. В игре присутствуют до 25 персонажей, с каждым из которых связана одна или несколько ситуаций, развитие которых находится целиком во власти игроков. Таким образом, участники могут в безопасной обстановке вымышленной реальности рассмотреть многообразие простых мотивирующих воздействий, которые не требуют от руководителя дополнительных временных или финансовых затрат. Разбившись на команды, участники соревнуются в принятии правильных решений в области распределения задач и мотивации подчиненных.

1-4 часа, включая разбор (зависит от цели и количества решаемых кейсов).

От 10 до 100 человек (играют несколько конкурирующих команд).

Производственные руководители линейного уровня и функциональные специалисты, имеющие в косвенном подчинении работников.