Аутсорсинг персонала

Очередное иностранное слово, напрягающее слух, вызывающее чувство недоумения и желание спросить: «А по-русски?».

Так что же скрывается за этим новомодным словом?

Слово "аутсорсинг" происходит от английских out - "вне" и source - "источник". То есть прямой перевод – использование внешних источников (ресурсов). А вот интерпретируют действия, стоящие за термином, как часто и бывает, люди по-разному. Определимся в основных терминах, используемых в работе с внешним персоналом:

•Staff leasing – предоставление компании-заказчику во временное пользование штатного персонала компании (агентства) на относительно длительный срок – от 3 месяцев до нескольких лет;

Зачем тест отделу кадров?

Тестирование в работе отдела кадров (буду употреблять данное название из уважения к названию журнала), наверное, одна из самых спорных тем. Споры вызваны массой причин, среди которых основная, на мой взгляд, заключается в том, что старых кадровиков достаточно серьезно потеснили в отделах кадров выпускники факультетов психологии, пытающиеся все померить и протестировать, вызывая тем самым недовольство и непонимание со стороны окружающих. Надо заметить, что с тестированием в психологии связаны давние и большие надежды и, пожалуй, еще большие разочарования. С тех пор как знаменитый английский ученый Ф. Гальтон выдвинул идею точного измерения характера и умственных способностей человека, прошло больше ста лет. За это время создано десятки тысяч тестов, с помощью которых, как надеялись их авторы, можно оценить все, что угодно, а дискуссия о возможностях и достоверности тестирования не прекращается. В тоже время к созданию все новых тестов специалистов толкают требования окружающей жизни.

Понимание руководителем процесса внутрифирменного обучения как элемент управления корпоративной культурой

Считается, что национальная культура играет основную роль в формировании культурных ценностей. В свою очередь, эти ценности находятся во взаимодействии с потребностями, установками и нормами отдельных людей и профессиональных групп, что проявляется в определенных моделях поведения, которые вносят вклад в повышение эффективности организации или приводят к ее снижению. Следовательно, возрастающее влияние оказывают ценности корпоративной и профессиональной культуры индивидуумов. Таким образом, от отдельных людей и групп, входящих в какую-либо организацию, можно ожидать того, что некоторые их ценности будут общими, но, в то же время, между ними будут существовать и различия. Эффективность организации будет расти по мере понимания руководителями факторов, оказывающих влияние на поведение сотрудников. Развитие организации, вероятно, будет успешным, если в ней сочтут, что фирме подходят только ей присущие факторы, определяющие поведение. Хотя очевидно, что определить все факторы, влияющие на поведение людей невозможно, в данном вопросе важной отправной точкой могут стать корпоративная культура и сопутствующие ей ценности.

Регулярное внутрифирменное обучение

Руководство современных компаний под давлением быстро изменяющихся технологий и усложнением используемого оборудования в бизнес - процессах готово оплачивать работникам не только профильное, но и дополнительное образование, различные курсы и семинары по повышению квалификации. Все большее количество директоров и менеджеров понимают процесс переподготовки и обучения персонала на рабочем месте как инвестиции в повышение производительности труда на предприятии.

Оценка персонала… Так что же в ней ценного?

За бурной деятельностью специалистов разных отраслей знаний и бизнеса как-то все труднее становится понять, а что же все-таки входит в понятие «оценка персонала»? Чаще всего на данный вопрос дают не слишком разнообразные ответы. Авторы статей и продавцы продукта просто не останавливаются на данном вопросе. От них часто можно услышать такой ответ «оценка персонала»– это то, что мы продаем, или другой вариант, это применение технологии, которой мы сможем Вас обучить или ее провести в Вашей компании. И при этом считается, что если правильно провели все действия по всем пунктам описанной технологии, получили результат, описанный по форме, то провели оценку. Однако даже после этого вопрос остается открытым.