Параллельное исследование по теме: «В каких сферах HR Вы работаете» позволяющий сделать множественный выбор, организованное этой осенью по инициативе HRM.RU на нескольких интернет сайтах (HRM.RU; HR-Portal; HRM. BY) выявил интересную тенденцию об качественно разных аудиториях. Полученные результаты приведены в ниже приложенных графиках:

было бы здорово на 1 графике изобразить количественные данные 3 сайтов и вставить в это место. Сам сделать не могу - данных с HR-Portal нет.

Александр Сацук

«Ежедневник» проанализировал и составил топ-10 самых ненужных норм белорусского трудового законодательства.

С 1 сентября вступила в действие новая редакция Единой тарифной сетки (ЕТС). Представители Минтруда выдают ее почти как революцию в трудовом законодательстве в области исчисления заработной платы работников. Однако частный бизнес поголовно считает, что это совершенно ненужный ни для них, ни для государства правовой акт.«Ежедневник»подготовил топ-10 ненужных норм трудового законодательства, без которых прекрасно бы обошелся частный бизнес и которые ничем не помогают государству в выполнении его функций.

Итак, первое место среди бессмысленных норм трудового законодательства, как можно было догадаться, вне всякой конкуренции досталось именно ЕТС. Можно долго лазить по интернету в поисках ответа, зачем нужен этот документ, но так ничего и не найти. Можно попытаться задать этот же вопрос чиновнику из Минтруда, но…

Мотивировать сотрудника на эффективную работу следует, естественно, заблаговременно. На практике же 90% руководителей начинают делать это, когда сотрудник почти «сгорел» на работе.Как на первых этапах «выгорания» менеджера по продажам понять, что он нуждается в отдыхе? Как отправить сотрудника в отпуск, если он сам этого не хочет – провал в продажах, а он ночует на работе, пытаясь наверстать упущенные планы и отказываясь прерываться на отпуск («а вдруг в бессрочный хотят отправить…?»)?В целом, как превратить отпуск в инструмент позитивной мотивации менеджера по продажам?

Как начальнику отдела продаж строить работу со "звездами" в своем коллективе?
Ведь в любом отделе продаж есть двоечники, есть середнячки и есть звезды, которые выполняют и перевыполняют план, заключают крупные сделки и ведут хороших клиентов. И очень часто такие звезды ведут себя достаточно независимо: не выполняют общих требований, не соблюдают какие-то дисциплинарные требования, а порой и просто шантажируют начальника отдела. Как строить работу с такими людьми? Как избежать их дурного влияния на остальной коллектив? И вообще, должны ли быть в отделе звезды?