На современном этапе развития бизнес-технологий ключевыми ресурсами любой организации, наряду с финансовыми, информационными, технологическими, являются человеческие ресурсы.
Для эффективного управления компанией, руководству важно знать возможности своих сотрудников. Для наиболее разумного использования человеческого ресурса необходимо правильно его оценить.
Комплексная оценка управленческой команды
Соединяем как минимум две действительности — бизнес процесс и человеческий фактор, анализируемый через установки и компетенции. Несовершенные люди могут создать совершенную команду. Диагностический инструментарий — модель Р.М. Белбина.
Асессмент-центр
Ассессмент центр (assessment center) — наиболее точная и технологичная методика оценки компетенций. В компаниях часто применяют другие названия ассессмент центра — Центр оценки персонала, Центр развития, но суть не меняется.
Цели:
получение объективной оценки уровня развития ключевых навыков у сотрудников;
мотивация сотрудников, а также формирование обоснованных планов на дальнейшее развитие.
Оценка лидерского потенциала
Оценка компетенций и потенциала развития сотрудников отдела продаж(топы и руководители среднего звена).
Итог данной работы: матрица компетенций работников отдела продаж и инцивидуальные планы развития для сотрудников отдела продаж.
Оценка потенциала отдела продаж
Оценка кадровых рисков
Итоговый аналитический отчет про проведению оценки кадровых рисков содержит описание и рекомендации минимизации определенных кадровых рисков, таких как: несооотвествие занимаемой должности, компетенции возрастной, близкородственные связи, и другие аналитические показатели в управлении персоналом.
360
|
|
Тайный покупатель
Мы используем методологию исследования, которая позволяет стратегически оценить эффективность конкретного сотрудника или отдела, определить проблемы структурного характера с целью выработки рекомендаций по оптимизации работы.
Для каждого проекта мы подбираем наблюдателей, имеющих опыт работы в схожей сфере и понимающих функционал наблюдаемых сотрудников.
Нормирование
Связь норм оплаты труда за выполненные нормы работы в привязке к рыночной ситуации.
Стоимость
Задачи, которые мы выполняем
• Выявление и формирование кадрового резерва компании;• Отбор новых сотрудников на вакантные позиции компании;• Ротация кадров;• Создание корпоративного набора компетенций, позволяющего отличать лучших от средних исполнителей;• Определение стандартов исполнения для управленческих и коммуникативно-нагруженных должностей;• Профилирование должностей / разработку методик профилирования;• Разработку/ адаптацию технологий оценки;• Оценка образовательных эффектов и многое другое.