1. Цель каждой команды - обнаружить истинные причины нарушений / происшествий по охране труда и рассказать о них всем.

Команды готовят краткие доклады для представления всем участникам, которые содержат описание самого нарушения/ происшествия, описание выявленных причин и мероприятие по устранению причин. После кратких выступлений команд происходит общее обсуждение решений команд и поиск истинных ключевых причин каждой ситуации. (Возможно стоит ввести жюри для определения победителя или определение победителей игры происходит через интерактивное голосование).

На производстве произошел несчастный случай. Для проведения анализа причин были приглашены лучшие команды специалистов отрасли, но награду получит только та из них, которая предоставит доклад с описанием истинной причины происшествия и разработает качественные мероприятия по ее устранению. Для проведения игры могут применятся видео или приглашаются профессиональные актеры, гримёров, реквизиторов, которые на площадке. Воссоздают несчастный случай на глазах у участников. После этого у участников есть возможность лично пообщаться с участниками и свидетелями происшествия, чтобы сформировать свой вывод, (опция 2. Возможно организовать крупное происшествие или устроить квест по станциям, на каждой из которых будет происходить мелкое событие).

2 часа.

От 5 до 50 человек.

Руководители и функциональные специалисты имеющие в косвенном подчинении работников.

1. Отработать навык управления исполнением в режиме цейтнота и многозадачности.

1. Отрабатывается навык управления исполнением в режиме цейтнота и многозадачности и навык взаимодействия внутри команды.

Игра может быть применена в рамках мероприятий по внедрению стандартов, развитию управленческих навыков, командного взаимодействия.

Участники распределяют роли: товарищ Сухов, его команда, дела, которые необходимо сделать, и наблюдатели.

В течение отведенного времени товарищу Сухов и его команде необходимо успеть сделать как можно больше дел, правильно определив их важность, срочность и сложность.

В случае необходимости показать пользу от стандартов работы, одна из команд получает стандарт и затем ее результат выполнения дел (по числу и длительности) сравнивается с результатами остальных команд.

После завершения игры оценивается качество выполнения дел, корректность расстановки приоритетов. Обсуждается ход и результаты игры с акцентом на те цели, которые стоят в рамках мероприятия в целом.

1,5 -4 часа, включая разбор.

От 10 до 50 человек.

Руководители и участники проектных команд в различных подразделениях.

1. Развитие навыков управления исполнением.

2. Развитие навыков каскадирования целей и их достижения.

3. Показать необходимость выстраивания эффективных вертикальных и горизонтальных коммуникаций.

4. Показать, насколько важна скорость принятия управленческих решений.

1. В игровой форме нарабатывается навыки управления исполнением поставленных целей; развитием навыков каскадирования целей и их контроля их достижения. Определяется качество выстроенных вертикальных и                горизонтальных коммуникаций.

1. Показать важность информации о потребностях клиентов.

2. Развить навыки управления запасами и ресурсами.

3. Показать важность контроля процесса производства на всех этапах изготовления.

4. Другие вопросы взаимодействия в команде и с клиентом.

Участники становятся сотрудниками компании по производству автомобилей. Задача — собрать как можно больше автомобилей определенной модели и продать их как можно дороже в соответствии с существующим прайс-листом (делаются из бумаги с помощью различных канцтоваров).

Участники делятся на группы по 5 функциям, в каждой из них выбираются топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и исполнители. Вводятся правила взаимодействия, определяющие кто с кем имеет право говорить, а кто с кем - нет. В ходе игры на уровень исполнителей поступают различные сообщения, которые команда может учесть в своей работе или проигнорировать (риски, новые потребности клиента и т.д.). 

По завершении проводится приемка готовой продукции и идет подсчет полученной прибыли, убытков и стоимости остатков деталей на складах в цехах.

1. Экспресс версия: 2,5- 4 часа, (зависит от количества раундов игры), включая разбор результатов бизнес-игры с участниками;

2. Полная версия: 8 часов, включая  разбор результатов с участниками, подведение итогов и рекомендации в позиции.

От 20 человек (1 команда) до 60 (играют несколько конкурирующих команд).

Руководители и участники проектных команд в различных подразделениях.

1. Развитие навыков трансляции сотрудникам стратегии компании.

2. Демонстрация участникам преимуществ вертикальной интеграции и централизации компании, метод поиска опционального соотношения.

3. Формирование у участников понимания важности тесных межфункциональных связей между отделами (цехами) и/или различными функциями компании.

1. Изучение участниками стратегии компании.

2. Формирование у участников понимания важности тесных межфункциональных связей между производственными единицами и/или различными функциями компании.

Участники делятся на команды. Каждая команда отвечает за то, что происходит работу вертикально-интегрированного предприятия полного цикла (от добычи сырья до продажи продукции на рынок) и разделена на 5 функций по стадиям производства. 

Каждая функция имеет определенную самостоятельность в принятии решений и связана финансовыми отношениями со смежными функциями. 

Каждый ход каждая функция должна выполнить заказ на производство от следующей в цепочке функции, принять решение об объеме производства в текущем периоде и закупить сырье для производства в следующем периоде (производство имитируется игровыми муляжами).

За перепроизводство или невозможность выполнить заказ на производство полагается определенный финансовый штраф.

Задача каждой команды - получить максимальный финансовый результат от продажи произведенной продукции при минимальном уровне внутреннего долга (займов).

1.Экспресс версия: 2,5-3 часа, включая разбор результатов бизнес-игры с участниками.

2. Полная версия: 8 часов, включая разбор результатов с участниками, подведение итогов и рекомендации в позиции.

От 15 человек (1 команда) до 90 (играют несколько конкурирующих команд).

Руководители среднего и линейного уровня.