Оперативное управление
Перечень бизнес-игр:
Бизнес-игра «Детективное расследование»
Цели и задачи:
1. Цель каждой команды - обнаружить истинные причины нарушений / происшествий по охране труда и рассказать о них всем.
Результат:
Команды готовят краткие доклады для представления всем участникам, которые содержат описание самого нарушения/ происшествия, описание выявленных причин и мероприятие по устранению причин. После кратких выступлений команд происходит общее обсуждение решений команд и поиск истинных ключевых причин каждой ситуации. (Возможно стоит ввести жюри для определения победителя или определение победителей игры происходит через интерактивное голосование).
Игровой процесс:
На производстве произошел несчастный случай. Для проведения анализа причин были приглашены лучшие команды специалистов отрасли, но награду получит только та из них, которая предоставит доклад с описанием истинной причины происшествия и разработает качественные мероприятия по ее устранению. Для проведения игры могут применятся видео или приглашаются профессиональные актеры, гримёров, реквизиторов, которые на площадке. Воссоздают несчастный случай на глазах у участников. После этого у участников есть возможность лично пообщаться с участниками и свидетелями происшествия, чтобы сформировать свой вывод, (опция 2. Возможно организовать крупное происшествие или устроить квест по станциям, на каждой из которых будет происходить мелкое событие).
Длительность:
2 часа.
Количество участников:
От 5 до 50 человек.
Целевая аудитория:
Руководители и функциональные специалисты имеющие в косвенном подчинении работников.
Бизнес-игра «Товарищ Сухов»
Цели и задачи:
1. Отработать навык управления исполнением в режиме цейтнота и многозадачности.
2. Показать пользу внедрения стандартов. 3. Отработать навык взаимодействия внутри команды (распределение ролей и принятие решений).Результат:
1. Отрабатывается навык управления исполнением в режиме цейтнота и многозадачности и навык взаимодействия внутри команды.
Примечание:
Игра может быть применена в рамках мероприятий по внедрению стандартов, развитию управленческих навыков, командного взаимодействия.
Игровой процесс:
Участники распределяют роли: товарищ Сухов, его команда, дела, которые необходимо сделать, и наблюдатели.
В течение отведенного времени товарищу Сухов и его команде необходимо успеть сделать как можно больше дел, правильно определив их важность, срочность и сложность.
В случае необходимости показать пользу от стандартов работы, одна из команд получает стандарт и затем ее результат выполнения дел (по числу и длительности) сравнивается с результатами остальных команд.
После завершения игры оценивается качество выполнения дел, корректность расстановки приоритетов. Обсуждается ход и результаты игры с акцентом на те цели, которые стоят в рамках мероприятия в целом.
Длительность:
1,5 -4 часа, включая разбор.
Количество участников:
От 10 до 50 человек.
Целевая аудитория:
Руководители и участники проектных команд в различных подразделениях.
Бизнес-игра «Развитие навыков управления исполнением»
Цели и задачи:
1. Развитие навыков управления исполнением.
2. Развитие навыков каскадирования целей и их достижения.
3. Показать необходимость выстраивания эффективных вертикальных и горизонтальных коммуникаций.
4. Показать, насколько важна скорость принятия управленческих решений.
Результат:
1. В игровой форме нарабатывается навыки управления исполнением поставленных целей; развитием навыков каскадирования целей и их контроля их достижения. Определяется качество выстроенных вертикальных и горизонтальных коммуникаций.
2. Разбор результатов бизнес-игры с участниками позволяет осознанно понять и принять новые модели поведения и применять в работе.Возможные модификации игры:
1. Показать важность информации о потребностях клиентов.
2. Развить навыки управления запасами и ресурсами.
3. Показать важность контроля процесса производства на всех этапах изготовления.
4. Другие вопросы взаимодействия в команде и с клиентом.
Игровой процесс:
Участники становятся сотрудниками компании по производству автомобилей. Задача — собрать как можно больше автомобилей определенной модели и продать их как можно дороже в соответствии с существующим прайс-листом (делаются из бумаги с помощью различных канцтоваров).
Участники делятся на группы по 5 функциям, в каждой из них выбираются топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и исполнители. Вводятся правила взаимодействия, определяющие кто с кем имеет право говорить, а кто с кем - нет. В ходе игры на уровень исполнителей поступают различные сообщения, которые команда может учесть в своей работе или проигнорировать (риски, новые потребности клиента и т.д.).
По завершении проводится приемка готовой продукции и идет подсчет полученной прибыли, убытков и стоимости остатков деталей на складах в цехах.
Длительность:
1. Экспресс версия: 2,5- 4 часа, (зависит от количества раундов игры), включая разбор результатов бизнес-игры с участниками;
2. Полная версия: 8 часов, включая разбор результатов с участниками, подведение итогов и рекомендации в позиции.
Количество участников:
От 20 человек (1 команда) до 60 (играют несколько конкурирующих команд).
Целевая аудитория:
Руководители и участники проектных команд в различных подразделениях.
Бизнес-игра «Производственный цикл»
Цели и задачи:
1. Развитие навыков трансляции сотрудникам стратегии компании.
2. Демонстрация участникам преимуществ вертикальной интеграции и централизации компании, метод поиска опционального соотношения.
3. Формирование у участников понимания важности тесных межфункциональных связей между отделами (цехами) и/или различными функциями компании.
Результат:
1. Изучение участниками стратегии компании.
2. Формирование у участников понимания важности тесных межфункциональных связей между производственными единицами и/или различными функциями компании.
Игровой процесс:
Участники делятся на команды. Каждая команда отвечает за то, что происходит работу вертикально-интегрированного предприятия полного цикла (от добычи сырья до продажи продукции на рынок) и разделена на 5 функций по стадиям производства.
Каждая функция имеет определенную самостоятельность в принятии решений и связана финансовыми отношениями со смежными функциями.
Каждый ход каждая функция должна выполнить заказ на производство от следующей в цепочке функции, принять решение об объеме производства в текущем периоде и закупить сырье для производства в следующем периоде (производство имитируется игровыми муляжами).
За перепроизводство или невозможность выполнить заказ на производство полагается определенный финансовый штраф.
Задача каждой команды - получить максимальный финансовый результат от продажи произведенной продукции при минимальном уровне внутреннего долга (займов).
Длительность:
1.Экспресс версия: 2,5-3 часа, включая разбор результатов бизнес-игры с участниками.
2. Полная версия: 8 часов, включая разбор результатов с участниками, подведение итогов и рекомендации в позиции.
Количество участников:
От 15 человек (1 команда) до 90 (играют несколько конкурирующих команд).
Целевая аудитория:
Руководители среднего и линейного уровня.